Un modèle fondé sur l'exécution, la continuité et la discipline.
Pas sur la spéculation ou la sortie rapide.
Ce qui compte, c'est ce qu'on fait le lendemain et les 36 mois qui suivent. La transaction est le début. Pas la récompense.
Une PME dépendante d'un fondateur est fragile. Soutenue par une infrastructure partagée et un opérateur aligné, elle devient robuste.
Chaque acquisition renforce la suivante. Les apprentissages se capitalisent. Le risque baisse à mesure que le groupe grandit.
Les PME entre 1 et 2,5 M$ d'EBITDA occupent une zone que peu d'acteurs adressent bien.
Trop complexes pour un repreneur seul.
Trop petites pour les fonds institutionnels.
Trop rentables pour être ignorées.
C'est exactement là qu'Écosystème capital crée le plus de valeur.
La compétition est moindre. L'impact opérationnel est immédiat.
La valeur vient de rendre une entreprise plus performante,
mois après mois, décision après décision.
On dit non souvent. C'est voulu.
Le Hub et le Playbook entrent avant la fermeture.
Les équipes restent. La culture survit.
Finance, ventes, données mutualisés à l'échelle.
Chaque acquisition rend la suivante plus solide.
3 à 5x EBITDA selon la qualité de l'actif.
Pas plus. Même pour une belle affaire.
Un réseau établi d'institutions
et de partenaires privés
pour structurer chaque acquisition avec rigueur.
Dicté par notre capacité d'intégration.
On préfère rater une acquisition
plutôt que de rater une intégration.
Le rendement repose sur les flux générés par le portefeuille.
Distributions progressives et rachat structuré du capital.
Pas de dépendance à un marché favorable.
Pas de course à la sortie.
Une performance qui vient de l'exécution,
bâtie sur quelque chose de réel.
Un échange direct avec le fondateur.
Pas de deck automatisé. Pas d'intermédiaire.
Confidentiel. Sans engagement.