Pour les cédants

Tout le monde a un prix.
Nous, on a aussi un après.

La vraie question n'est pas combien.
C'est ce qui va se passer le lendemain de la signature.
Et les deux ans qui suivent.

Débuter une conversation confidentielle

Ce que la plupart des acheteurs
ne vous disent pas avant de signer.

× Vos employés clés partiront dans les 18 premiers mois.
× Votre culture sera remplacée par des processus venus d'ailleurs.
× Votre nom restera sur la porte pendant que quelqu'un d'autre décide.
× La transition sera improvisée, pas planifiée.

Ce n'est pas une exception. C'est la règle quand un acheteur pense à sa sortie avant de penser à votre entreprise.

Ce que vous ne négocierez pas

Ni vous. Ni nous.

« Ce que vous avez bâti mérite de continuer à exister. »

Vos équipes

Elles restent. Elles ont un cap clair dès le premier jour.
Pas de réorganisation brutale.
Pas de coupes hâtives pour améliorer des marges à court terme.
La stabilité humaine, c'est le fondement de tout le reste.

Votre culture

Ce n'est pas qu'une question de valeurs affichées sur un mur.
C'est la façon dont les gens travaillent ensemble,
dont les clients sont traités,
dont les décisions se prennent.
On arrive pour comprendre ça. Pas pour le remplacer.

Votre réputation

Dans votre secteur, votre région, votre communauté.
La transition est planifiée.
La communication se fait au bon moment, de la bonne façon.
Votre nom reste associé à quelque chose de solide.

Votre rythme

Pas de pression pour clore en 45 jours.
On prend le temps que ça prend pour que ce soit bien fait.
Vous décidez du rythme. On s'y adapte.

Comment ça se passe

Quatre étapes.
Aucune surprise.

Étape 1
Conversation

Un premier échange.
On apprend à se connaître. Vous, votre entreprise, ce que vous voulez protéger.
Aucun engagement. Aucune pression. Aucun pitch.

Étape 2
Sur le terrain

On vient vous voir.
On veut comprendre l'entreprise telle qu'elle est,
pas telle qu'on aimerait qu'elle soit.
La continuité passe d'abord par l'écoute.

Étape 3
Alignement

Si l'intérêt est mutuel, on s'aligne sur tout.
Les chiffres, les attentes humaines, le rythme de transition.
Rien de caché. Rien d'improvisé.

Étape 4
Une suite concrète

Les 100 premiers jours sont planifiés avant la fermeture.
Vos équipes savent où elles vont.
Vous savez ce qui va se passer.
On entre en place au bon moment. Pas en catastrophe.

Entre 3 et 5 fois l'EBITDA, selon la qualité de l'entreprise et le contexte.
On ne négocie pas à la baisse après la poignée de main.
Ce qu'on dit, on le tient.
Non. Notre modèle repose sur la continuité humaine.
Les gens en place sont un actif. On les traite comme tel.
C'est dans notre intérêt autant que dans le vôtre.
Totalement. La première conversation n'engage à rien.
Votre nom, votre entreprise, vos chiffres restent entre nous.
On ne parle à personne avant que vous nous donniez le feu vert.
Oui, si c'est ce que vous voulez.
Certains préfèrent une transition nette.
D'autres restent actifs 12 à 18 mois pour que le passage se fasse en douceur.
On s'adapte à ce qui vous convient.
Parce qu'on opère.
On n'achète pas pour revendre.
On n'achète pas pour restructurer et comprimer les coûts.
On arrive avec un système : des gens, une méthode, une infrastructure,
conçus pour que votre entreprise continue à performer après votre départ.
C'est la seule chose qu'on fait.
Entre trois et six mois en général.
On ne crée pas de pression artificielle.
Un processus bien fait prend le temps qu'il faut.

Vous pensez à la suite
de votre entreprise ?

Vous parlez à quelqu'un qui veut poursuivre
ce que vous avez mis 25 ans à construire.
Un échange direct. Sans intermédiaire. Sans pression.

Totalement confidentiel. Aucune obligation. Aucun intermédiaire.